京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
進入九月份以來，京科發電公司按照集團公司要求，結合企業生產設備、技術、安全管理的專業性質和季節性特點，大力開展了以查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患等“五查”為主要內容的秋季安全大檢查活動。
此次“秋檢”從9月5日開始至10月15日結束，為確保“秋檢”工作能夠得到扎實有效開展，切實提高公司安全管理水平，夯實安全生產基礎，京科發電公司對“秋檢”工作進行了周密的安排部署，成立了領導小組，制定了具體的工作舉措，落實了責任部門和責任人。公司要求各責任部門對照檢查表所列項目，開展全方位的檢查活動，做到不留死角，仔細排查治理各類隱患，做到邊查邊改，切實保障生產現場人員、設備安全，為大干第四季度、圓滿完成2011年各項工作奠定堅實基礎。
進入九月中旬以來，京科發電公司各部門采用多種學習形式深入開展三大標準宣貫活動。
為切實把集團“執行年”、標準化流程和制度的宣貫年的各項要求落到實處，把各項流程和制度執行到位、落實到位，切實提高集團化、專業化、精細化管理水平，京科發電公司在對159項管理標準進行新編和修編，并組織開展了有1268人次參加的標準大討論的基礎上，強化了對三大標準的宣貫工作，制定了宣貫工作方案，列出了宣貫時間表，落實了宣貫責任人，并分別開展宣貫活動。經營策劃部組織員工對經濟活動分析管理辦法、綜合計劃管理辦法等標準進行了集中學習；設備部先后對《設備點檢定修管理制度》、《檢修文件包管理制度》、《生產設備無滲漏管理細則》等十項制度進行了深入宣貫；綜合、燃料物資等部門先后學習了黨支部工作、人力資源管理、物資管理、燃料
GGH是脫硫煙氣換熱器，具有降低煙氣進入脫硫吸收塔煙溫，以保護吸收塔內防腐層及內部設施，同時提高經過石灰石漿液洗滌過后溫度較低的凈煙氣溫度，使排煙溫度升高大于煙氣酸露點溫度，可減少對下游煙道的腐蝕。是火電廠必不可少的脫硫環保設備。但是此設備比較龐大，而且容易堵塞，維護量比較大。我公司脫硫系統于2002年投入運行，由于長期運行，GGH換熱元件及三項密封存在著變形、堵灰、腐蝕、磨損現象，嚴重影響了脫硫效率，極有可能導致GGH損壞，以致停運。針對GGH運行中的問題，公司決定對GGH的換熱元件進行更換。
在決定對GGH進行改造后，生技部專工即開始對GGH存在的問題進行匯總，尋找解決辦法的途徑。由于換熱元件堵塞現象嚴重，GGH壓差大，安全系數降低，經過與廠家商討，對換熱包全部進行更換，決定將原
2012年9月15日，由國際電氣公司組織，集團電力生產經營部、清潔能源和新能源公司代表參加的京能集團風電風機備件聯儲代儲方案討論會在國際電氣召開。
會議就與風電主機廠談判的原則、備件儲備方式種類、付款結算條款以及供貨驗收等環節一一進行了詳細討論，并最終確立了談判的基本方案。會議達到了預期目的，取得了圓滿的成功，為下一步順利完成整個談判工作奠定了基礎。
在集團的指導和大力支持下，在各發電公司的大力配合下，國際電氣充分利用此次風電機組備件談判的有利契機，積極推進物資聯儲和代儲工作，正逐步探索出一條通過各公司技術人員確定聯儲代儲物資明細、通過與各公司協商確定聯儲代儲談判條款、通過談判或招標確定采購
9月13日，國家發展和改革委員會氣候變化司在京組織召開了國家清潔發展機制項目審核理事會第一〇八次會議，我公司負責的永興河一級和二級水電站CDM（清潔發展機制）項目參加了本次審核。
審核結果預計將在一個半月后公布。若通過審核，永興河一級和二級水電站CDM項目就取得中國政府的批準，可以向聯合國上報認證。
2014年9月17日，京陽熱電召開了全方位對標工作會。公司領導班子成員、各部門負責人及各部門對標專責參加了會議。
會上，對標管理辦公室首先傳達了京能集團全方位對標交流會議精神，分享了集團系統內全方位對標工作業績突出的優秀企業的管理經驗，并對前一階段對標工作進行了全面梳理和總結，提出了下階段工作思路。
隨后，公司各部門對相關工作的開展情況及下階段工作重點進行了匯報。
最后，公司總經理在總結講話中指出，不斷量化對標指標是當前公司對標工作的重要內容。針對今后如何進一步落實好該項工作，
9月16日，岱海發電公司2號機組順利停機，正式進入C級檢修階段。
為確保此小修工作能安全、順利進行，公司提前專門制定了檢修方案，成立了由公司主要領導任組長、副組長的檢修領導小組，下設啟停試運、現場指揮、運行維護、質量管理、費用管理、安健環管理、燃料保障、能源管理、物資保障、宣傳報道和后勤保衛等十個小組對工期、質量、項目、施工組織方案、安全、文明生產等方面做了具體安排。隨后，各相關部門紛紛召開會議，進行思想動員和各項準備工作，全力以赴保障項目順利開展。
據悉，此次2號機組小修工作總工期25天。目前，小修工作已進入解體分析階段，小修的各項工作在嚴密的組織、技術、安全措施下正有條不紊的進行，設備部
自8月13日正式啟動汽車煤供應以來，岱海發電公司從制度流程、管理調度等方面入手，全力加強汽車煤入廠、接卸等各環節的管控，不斷進行優化改進，制定接卸方案，梳理流程環節，使得汽車煤接卸各項工作更加科學規范。截至9月16日，已完成接卸汽車煤34161噸，接卸試驗煤56263噸。目前，汽車煤接卸管理各項工作正井然有序進行。
一是加大廉政監督及管控力度，在現場各處張貼紀委監督舉報電話，并在汽車煤接卸過程中管理人員全程現場監督檢查，堅決杜絕違章違紀行為的發生；二是嚴抓現場管理，嚴格禁止供應商或其他閑雜人員或車輛進入汽車煤接卸工作現場，并對進入現場的卸煤工人和機具司機實行簽到簽退制度；三是加強制度建設完善工作，細化和優化《汽車煤供應商及運輸司機管理考核規定》和《煤場汽車煤接卸管理規定》等各項規章制
2014年9月18日，京寧熱電召開2014年第三季度安委會，公司安委會成員、各參建單位負責人和安全管理人員共計33人參加了會議。會議由公司總經理王富河主持。
會上，宏遠監理公司通報了施工現場三季度安全工作情況，河北電建一公司代表施工單位做了發言，公司副總經理趙長江總結了三季度安全工作，分析了公司安全工作面臨的形勢，明確了下一步安全工作的重點。
公司總經理王富河做了總結講話，要求公司各部門和參建單位認真落實集團基建安評整改要求，借此機會將施工現場安全管理水平提升上來，長期保持下去，并強調了五點意見：一是全面落實安全責任，提高安全管理執行力；二是切實保證安全投入，提升安全保障能力；三是積極開展安
