京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
檢查組通過聽取匯報、現場檢查、翻閱資料以及同相關人員座談，認為漳山發電公司在二期擴建工程中高度重視檔案管理工作，能夠做到專人負責、措施到位，并取得顯著成效，特別是呈現出許多閃光點。針對這些管理工作中的閃光點，張局長表示將在全省電力系統中進行推廣應用。
本次與收款單位及銀行的成功合作，為寧東發電公司下一步繼續深入開展票據融資，調整融資結構，降低融資成本提供了更為快捷高效的手段。
在火車卸煤溝地下結構的施工過程中，寧東發電公司嚴格控制每一道工序，并按照設計和規范要求對個項目進行檢查驗收，對不符合設計、規范要求的項及時要求施工單位整改。水洞溝電廠火車卸煤溝地下結構為現澆鋼筋混凝土梁、板、壁及護壁柱式框架結構，煤斗為現澆鋼筋混凝土梁、板框架結構。
2010年9月13日在京橋熱電6層會議室召開了北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程初步設計原則審查會。參加會議的有：京能集團、京橋熱電、中國電力工程顧問集團、華北電力設計院等單位的代表及電氣、熱機、土建、總圖、水工等方面的專家。
會議期間，與會代表對草橋電廠二期工程初步設計原則進行了認真充分的討論，原則同意華北電力設計院編制的草橋電廠二期工程初步設計原則，并形成了會議紀要。
初步設計原則是設計工作的重要組成部分，貫穿于設計全過程，是工程能否成功的首要條件。初步設計原則的確定，為公司順利開展初步設計工作奠定了堅實的基礎，也是電廠投產后經濟、安全、穩定運行的重要保障。
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截止到9月15日，京西發電公司水電分公司水工分場觀測班的員工們，圓滿完成了為期三個月的防汛任務。
自入汛以來，他們嚴格執行24小時交接班制度，盡職盡責，牢固樹立“來大水、防大汛、抗大災”的思想，認真做到接到汛情、雨情后，立即向上級匯報，并及時傳達到各個防汛部門，做好防汛準備。
在整個汛期內，做到了外部來電在三次響鈴內接聽。共接聽北京氣象臺天氣預報319次，每天與珠窩、落坡嶺大壩無線電臺聯絡共計212次，接聽與防汛有關電話共計53次，每天準時向門頭溝防汛辦報兩次庫容和水位共計106次，汛期共測降水26次，在整個汛期高井地區總降水量為203.7毫米。
經集團一屆六十次董事會通過，由北京京能清潔能源股份有限公司100%控股，騰沖縣永興河一、二級水電站項目，于2010年7月8日順利完成交接工作，目前已全面啟動前期工作。
騰沖縣永興河一、二級電站于2008年7月31日由保山市發改委分別以保發改能源[2008]447號、448號文件核準，但由于原電站業主原因，主體工程在核準文件有效期內未動工。
按云南省人民政府關于印發《云南省企業投資項目核準實施辦法（試行）》等六個投資體制改革文件的通知（云政發[2004]224號）和保山市人民政府《關于規范和加強水電資源有序開發的意見》（保政發[2007]31號）文規定，我公司向騰沖縣發改局、保山市發改委上報了
2012年9月16日上午8點58分，隨著京西熱電公司副總經理鄧建平宣布：“京西熱電工程鍋爐鋼架吊裝正式開始”的號令聲畢，拉開了項目安裝工程的序幕。鍋爐鋼架吊裝作為工程的一個重要里程碑節點，標志著安裝工程正式開始，具有重要的里程碑意義。京西熱電公司主管領導、中南監理京西熱電項目部、中國能建天津電建項目部領導及參建施工隊伍參加了吊裝儀式。
京西熱電總工程師張朝陽要求所有參建方，要樹立牢固的安全意識和質量意識，以高度的責任心、崇高的使命感、團結拼搏的精神和科學務實的管理，確保此項目建設成為行業領先的綠色精品工程。
為了深入推進安全生產管理和安全生產隱患排查治理工作，進一步夯實山東生物質的安全生產基礎，切實做好初秋高溫干燥天氣下的安全生產工作，杜絕各類安全事故的發生，確保全年安全生產和經營任務的順利完成，9月15日，山東生物質開始了為期45天的秋季安全大檢查活動。整個活動分為準備、檢查整改、總結驗收三個階段，計劃于10月末完成。
為了切實搞好此次秋季安全大檢查，山東生物質成立了安全檢查領導小組，由公司主要領導擔任組長，各部門相關人員參加，檢查內容全面、具體、可操作性強，結合近兩年山東生物質及系統內發生的各類不安全事件等實際情況具體安排秋檢工作，并且明確落實責任班組、負責人、完成時間和驗收人，要求作業人員行為必須規范，努力實現運行操作規范化，檢修作業標準化。各級管理人員認真安排“秋檢”工作，帶頭保
經過近一年的集中培訓,截止2012年9月1日，華寧熱電53名運行人員順利通過全能值班員筆試和面試環節，具備了全能值班員能力。至此，公司首次實現集控全能值班員上崗。
重組后的華寧熱電面臨運行人員技術專業單一，理論知識相對薄弱的現狀，公司領導班子決定率先解決這一弱項環節，改變員工舊有風貌，全力打造一批理論扎實、技術精湛，操作一流的全能型復合人才隊伍，實現人力資源由數量型向素質型人才的轉變,以適應現代化電力生產的需求。
發電部積極響應公司“培養全能值班員”號召，組建全能值班員培訓體系，制定《集控全能值班員培訓制度》。考慮到員工隊伍整體理論知識相對較弱的特點，部門提出了專工授課、值長牽頭、專業互學互
