京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年9月10日，上莊熱電組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，集中學(xué)習(xí)討論了公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及實施細(xì)則》，集團生產(chǎn)管理部張寶林主管全程參加了學(xué)習(xí)和討論，并對如何做好基建期技術(shù)監(jiān)督管理、加強同類型機組調(diào)研、持證上崗等工作提出了建設(shè)性意見，對今后生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中如何落實好《大綱》中的主要內(nèi)容提出了具體要求。
總經(jīng)理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產(chǎn)的角度，從基建為生產(chǎn)服務(wù)的角度，依照《大綱》細(xì)化部門實施細(xì)則，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容的針對性和可操作性；要在機組施工初期就把如何控制機組缺陷和工程尾工作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體指標(biāo)明確提出來，實現(xiàn)真正意義上的基建與生產(chǎn)的無縫連接。
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2014年9月5日下午6時30分，隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，京寧熱電廠前區(qū)辦公檢修樓主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂。至此，廠前區(qū)建筑工程主體框架結(jié)構(gòu)全部封頂。
廠前區(qū)建筑工程包括辦公檢修樓、職工公寓樓、綜合服務(wù)樓各一棟，均為框架結(jié)構(gòu)。辦公檢修樓建筑面積8892平米，主要功能為日常生產(chǎn)辦公、金屬、熱控、電氣試驗室及檔案室；職工公寓樓建筑面積8226平米，主要功能為員工宿舍；綜合服務(wù)樓建筑面積5175平米，主要功能為職工餐廳、招待所。該工程于5月9日正式開工，綜合服務(wù)樓、公寓樓主體框架結(jié)構(gòu)分別于8月13日、8月17日封頂。主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂，為工程在冬季來臨前實現(xiàn)暖封閉提供了保證。
9月8日上午，高安屯熱電召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 成員及各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加了會議。
會上各部門對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了階段性匯報總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報了標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作比預(yù)想的要好，各部門重視程度明顯提高。截至目前，已基本完成三大標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。本次標(biāo)準(zhǔn)審批完全實現(xiàn)了電子化，在公司“一體化”平臺上，建立了標(biāo)準(zhǔn)審批表、標(biāo)準(zhǔn)修編申請表、標(biāo)準(zhǔn)檢查表等一系列管理表單，做到了審批記錄可查詢，審查流程可追溯，一方面加強了標(biāo)準(zhǔn)化管理的審查機制，另一方面更加重視履行標(biāo)準(zhǔn)審批職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化管理更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。在標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各部門按照公司規(guī)定進行了標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)，每個部門都制定了標(biāo)準(zhǔn)修編計劃，針對對標(biāo)問題、內(nèi)控問題進行梳理，在標(biāo)準(zhǔn)修編中得以完善。
為充分保障公司安全生產(chǎn)，推行和落實安全主體責(zé)任，2016年9月8日上午，寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理徐義巍、副總工程師楊宗華帶隊，總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部門管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人參加，對氫站、柴油機房等重點區(qū)域及外委單位食堂、庫房、宿舍安全管理情況進行了檢查。
針對問題徐總提出了具體整改要求：1.制氫站、柴油機房區(qū)域的7S及文明衛(wèi)生問題要集中治理，過程中做好安全防范措施；2.夜值樓生活區(qū)衛(wèi)生條件較差，車輛亂停，垃圾隨處可見，尤其變壓器高危區(qū)域，全面進行清理，給職工保持干凈整潔住宿環(huán)境，為職工提供一個舒適的休息場所；3.食堂衛(wèi)生較差，要結(jié)合公司7S管理辦法進行綜合治理，讓職工吃到放心可口的飯菜；4.食堂部分用電不規(guī)范，接線盒接線混亂，無封堵，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進行限期整改；5.部分單位庫房管理
2016年9月12日，康巴什熱電迎來安全生產(chǎn)第1000天，截至8月31日，累計完成發(fā)電量76.74億千瓦時、供熱量634.5萬吉焦，兩臺機組安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，實現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即盈利”目標(biāo)。幾年來，公司未發(fā)生任何安全事故，順利完成三次機組小修，春節(jié)、國慶等重要政治保電，實現(xiàn)自2014年5月以來雙機穩(wěn)定運行無非停，多次獲得集團、地方安全生產(chǎn)優(yōu)秀集體殊榮。在蒙西電網(wǎng)年計劃平均利用小時數(shù)逐年下降的情況下，不斷突破全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和利潤目標(biāo)，盈利水平在蒙西電網(wǎng)同類型機組名列前茅，實現(xiàn)安全與效益的最大化“雙贏”。
原四號爐預(yù)熱器入口處固定式暖風(fēng)器，在運行中存在著因設(shè)備漏油以及進入柳絮等雜物堵塞暖風(fēng)器的問題，造成暖風(fēng)器阻力增大，送風(fēng)機、一次風(fēng)機單耗升高。在此次4號機組A級檢修中，針對此問題，對四號爐原固定式暖風(fēng)器改為旋轉(zhuǎn)式。改造后，不僅在結(jié)構(gòu)上、操作上將更合理，性能更優(yōu)良，解決了以往使用過程中出現(xiàn)的易堵、阻力大等問題，達(dá)到了提升預(yù)熱器進口風(fēng)溫、降低風(fēng)機出口風(fēng)壓、消除一次風(fēng)機因失速引起事故的目的，而且進一步保證了風(fēng)煙系統(tǒng)遠(yuǎn)離非工作區(qū)穩(wěn)定運行，節(jié)約大量電能，經(jīng)濟效益明顯。
2012年9月6日，寧東發(fā)電公司舉行氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急演練。演練由公司發(fā)電部組織，在安監(jiān)部、設(shè)備部以及消防保衛(wèi)人員的通力配合下取得了圓滿成功。寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看了整個演練并做出全面點評。
為了確保演練取得成功，寧東發(fā)電公司在應(yīng)急演練開始前已由演習(xí)導(dǎo)演對各參演人員進行了氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)，對應(yīng)急演練進行了周密的部署。上午10時，演習(xí)準(zhǔn)時開始，設(shè)置“氨區(qū)02液氨蒸發(fā)器液氨入口氣動關(guān)斷閥后法蘭漏液氨”為事故點，演習(xí)成員各司其職，分工明確，迅速將氨區(qū)其他人員進行了疏散和隔離，對故障點判斷準(zhǔn)確并及時有效地進行了泄漏系統(tǒng)隔離，同時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系消防車到位隨時待命，15分鐘后“氨氣泄漏報警消除”，液氨泄漏點得到處理，演習(xí)圓滿結(jié)束。
為進一步提高漳山發(fā)電公司財務(wù)人員的技術(shù)技能，全面檢閱財務(wù)人員上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。按照漳山發(fā)電公司工會年度工作安排，2012年8月31日下午，該公司在六樓會議室開展財務(wù)知識技術(shù)比武活動。財務(wù)部經(jīng)理張志勇等領(lǐng)導(dǎo)觀看并監(jiān)督了整場比賽。
此次技術(shù)比武，分為現(xiàn)場隨機選答、理論知識必答和ERP實務(wù)操作三個環(huán)節(jié)，考評范圍包括公司及集團文件、財務(wù)基本知識、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)知識、ERP理論知識五個模塊。財務(wù)部有6名員工分為三個小組參加了活動。比武現(xiàn)場氛圍緊張熱烈，各組隊員取長補短、各顯神通、默契配合。經(jīng)過兩個小時的激烈角逐，楊希、馮宇組成的第一小組取得第一名。
此次技術(shù)比武活動形式新穎
