京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，內(nèi)蒙古京海電力銷售有限責(zé)任公司（以下簡稱京海售電公司）在呼和浩特注冊成立。京海售電公司為京海發(fā)電公司全資子公司，注冊資本1億元，營業(yè)范圍包括售電、合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢、電力工程設(shè)計施工及電力設(shè)備檢修維護(hù)、新能源技術(shù)開發(fā)咨詢轉(zhuǎn)讓，是京能集團(tuán)所屬蒙西電網(wǎng)火電企業(yè)成立的第一家售電公司。
京海售電公司，是適應(yīng)電力體制改革需要、提高市場競爭力、培育新的利潤增長點(diǎn)的具體舉措。總體思路是：第一步開展購售電服務(wù)，積極探索“風(fēng)火打捆”的銷售模式，滿足公司營銷工作的需求。第二步以烏海市千里山工業(yè)園區(qū)為試點(diǎn)，與園區(qū)管委會合資組建園區(qū)能源節(jié)能綜合服務(wù)公司，在開展園區(qū)購售電服務(wù)的前提下，積極探索對園區(qū)內(nèi)新增電量部分進(jìn)行電力直供。第三步與園區(qū)內(nèi)新能源企業(yè)合作，布局分布式新能源，采用智能電網(wǎng)、互
2017年9月6日，經(jīng)過全體參檢人員和施工人員的共同努力，華寧熱電2號機(jī)組C級檢修順利結(jié)束，15時08分成功并網(wǎng)發(fā)電，為冬季穩(wěn)定供熱和完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
從8月22日開始，華寧熱電2號機(jī)組進(jìn)行了計劃性C級檢修，先后完成了鍋爐中心筒和風(fēng)帽的更換、鍋爐四管檢查、鍋爐超溫點(diǎn)治理、除塵器布袋更換、空預(yù)器漏風(fēng)治理、汽水系統(tǒng)閥門治理和110KV升壓站直流系統(tǒng)改造等大型作業(yè)。此次C級檢修，公司高度重視，提前進(jìn)行了周密部署。在C檢開始前，為確保檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行，公司多次組織召開檢修工作動員會、協(xié)調(diào)會，對檢修過程中的安全措施、項(xiàng)目安排、備品準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等工作逐一落實(shí)；生產(chǎn)相關(guān)部門提前組織策劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫z修計劃和嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防范措施，明確責(zé)任區(qū)
2010年9月2日-3日，受水利部委托，水利部松遼水利委員會于在赤峰市主持召開了赤峰煤矸石電廠2×135MW機(jī)組新建工程水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收會議。參加會議的有內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳、赤峰市水利局、紅山區(qū)水利局，中國水利水電科學(xué)研究院等有關(guān)單位代表共18人。京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司副總經(jīng)理盧新川出席了會議。
驗(yàn)收組及與會代表查勘了工程現(xiàn)場，查閱了技術(shù)資料，聽取了京能赤峰公司關(guān)于水土保持工作情況的匯報和評估單位關(guān)于技術(shù)評估情況的匯報，以及方案編制、主體設(shè)計、監(jiān)測、監(jiān)理單位對有關(guān)情況的補(bǔ)充說明，經(jīng)質(zhì)詢、討論和認(rèn)真研究，最終形成驗(yàn)收意見。
驗(yàn)收組認(rèn)為該工程水土保持措施設(shè)計及布局總體合理，工程質(zhì)量達(dá)到
9月6日上午，建發(fā)公司召開全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作會議。會議根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件的要求，緊緊圍繞集團(tuán)“三突破”“三提高”的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)力度，提出要創(chuàng)新工作方式，部署推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)進(jìn)程。公司黨委書記康龍，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記紀(jì)紹春及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任宣讀了《建發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)施方案》，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作做出全面部署。黨委書記康龍同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)委員會對全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出具體要求。他指出，要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、方針政策，公司各部門要結(jié)合公司管理現(xiàn)狀制定出切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)。尤其要通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司后勤、旅游兩大業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度
根據(jù)京隆電廠的部署，京隆#2機(jī)組A級大修戰(zhàn)役預(yù)計9月初打響，國際電氣外圍運(yùn)行京隆項(xiàng)目部抓住本次大修前的有力時機(jī)，精心策劃，組織開展了以培訓(xùn)工作為主的戰(zhàn)前“大練兵”活動。
為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技能水平，項(xiàng)目部針對各專業(yè)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，組織全專業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并安排各班組主值對每個崗位的系統(tǒng)流程和專業(yè)知識進(jìn)行講授。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識與生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了對異常事件分析、判斷和應(yīng)變能力，確保達(dá)到項(xiàng)目部“三熟”、“三能”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
與此同時，項(xiàng)目部還將考試與培訓(xùn)工作結(jié)合起來，進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。近日，項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行大修前的全員安規(guī)考試，共有15
? 為了繼續(xù)推進(jìn)山東生物質(zhì)第一屆“職工技術(shù)比武系列活動”的深入開展，進(jìn)一步提高專職消防人員的專業(yè)水平，提升消防人員面對突發(fā)事件的反應(yīng)速度?，9月5日，山東生物質(zhì)舉行了最佳消防員技術(shù)比武活動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席活動并為獲獎選手頒獎。
??????? 本次比武活動先后進(jìn)行了消防知識速答、水帶接龍、提滅火器百米跑和現(xiàn)場繪制消防設(shè)施布置圖等項(xiàng)目的比賽，在水帶接龍的比賽中，最快的選手僅用19秒就完成了規(guī)定的動作，矯健的身手和熟練的動作絲毫不亞于正規(guī)的消防員，經(jīng)過緊張激烈的角逐，張海倫、孫付云和劉明安分別獲得了前三名。?
??????? 參賽的選手們表示，此次技術(shù)比武活動為我們提供了一個溫習(xí)消防知識、熟練消防技能的平臺，
九月伊始，岱海發(fā)電公司深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于秋檢工作的要求，按照《電力專項(xiàng)檢查管理辦法》規(guī)定，各部門、各單位迅速展開秋檢工作。
此次秋檢以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查春季安全檢查整改項(xiàng)目的完成情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施的落實(shí)情況。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各部門、單位均能根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)工作計劃和進(jìn)度表，對自身所存在的安全生產(chǎn)不足進(jìn)行了深層次的剖析，并根據(jù)氣候變化情況提前制定防寒、防凍安全措施。檢查過程中，特別加強(qiáng)了對基礎(chǔ)工作的檢查力度，同時將工作中的經(jīng)
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤點(diǎn)小組對公司東、西煤場和新建選煤場的存煤進(jìn)行了定期盤點(diǎn)。
在發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強(qiáng)燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，公司更是把月度燃煤盤點(diǎn)作為一項(xiàng)重要的定期工作來抓，每月最后一天由綜合計劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、京能后勤項(xiàng)目部等部門相關(guān)人員對煤場存煤進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督盤點(diǎn)。燃煤盤點(diǎn)由激光盤煤儀進(jìn)行測量，通過月底對煤場庫存的盤點(diǎn)，為公司提供科學(xué)、客觀和真實(shí)的燃煤庫存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險提供了的信息保障。
為進(jìn)一步完善公司員工激勵機(jī)制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，2012年9月4日，高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門主要負(fù)責(zé)人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進(jìn)行修訂的部分章節(jié)進(jìn)行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行：
（一）公司考評委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置；
（二）通過討論本標(biāo)準(zhǔn)試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實(shí)施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
