京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年2月3日下午，寧東發電公司舉辦了職工代表培訓班。此次培訓班旨在進一步提高公司職工代表政治理論水平，提高依法維權、參政議政的履職能力，特別是提高大家為公司和諧發展建言獻策、開展提案工作的水平，以適應現代企業民主科學管理的要求，適應新形勢下工會工作的需要。公司職工代表、工會干部、中層干部及領導班子成員80余人參加培訓。
培訓班特邀請寧夏回族自治區總工會副主席毛洪峰授課。毛洪峰副主席結合工會工作實際，從職工代表大會的職責、職工代表的權利和義務、職工代表的活動方式、職工代表的素質和責任以及怎樣撰寫提案等六個方面進行了深入淺出的講解。授課內容豐富，形式活潑，對于提高工會干部的理論水平和綜合能力有較強的針對性和指導作用。
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2016年2月3日，赤峰能源召開了2015年度風險評估專題會議，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會議由公司內控與風險管理工作主管領導主持。
會上，內控與風險管理領導小組辦公室對公司2015年度風險評估工作總體情況進行了匯報。通過信息收集、風險識別、風險分析和風險評價等工作環節，赤峰能源2015年度風險評估工作已基本完成。公司層面風險清單由原5大類一級風險、48項二級風險，完善為5大類一級風險、50項二級風險（包括重大風險3項、中等風險35項、一般風險12項），參會人員結合本職工作對各項風險的影響程度及發生的可能性進行了充分討論。
會議強調，一是公司各級領導、各部門要高度重視風險評估
近日，電力后勤公司被全國安康杯競賽組委會審核評定為“安康杯”競賽優勝單位。這是電力后勤公司首次獲得該項殊榮。
全國“安康杯”競賽活動，是由中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局聯合組織的全國性安全生產競賽評比活動。按行業、分地區組織，通過對安全生產管理、領導者安全生產意識、職工安全生產知識水平和能力、安全生產各項指標等進行競賽評選，旨在不斷推進企事業單位的安全生產工作和安全文化建設，提高全民安全生產意識，降低各類事故的發生率。
電力后勤公司以“安康杯”競賽活動為載體，在深入抓好安全生產管理的同時，著力構建安全生產活動長效機制。通過安全制度建設、安全健康培訓教育等活動，提高職工安全業務素質，
經過不懈努力，2016年2月2日,上莊熱電終于取得了北京市海淀區發改委對能源中心外部10KV電源工程可行性研究報告的批復，《批復》同意該工程進行建設，對工程建設的內容和規模、投資估算及來源等做出了相應要求。
按照批復文件精神，該工程50%的投資金額將使用北京市統籌北部地區重點建設資金。為促進項目批復，上莊熱電在辦理該項前期手續中，克服重重難關，經過與多方反復協調，最終解決了公司進入生產期后的能源中心熱水爐和制冷站電源問題，為公司實現區域能源中心能源供應提供了基礎條件。
2月3日，公司2號機組C級檢修進行水壓試驗并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統管道、閥門無一滲漏，標志著2號機組C級檢修一個重要節點圓滿完成。本次試驗范圍包括一次汽、二次汽系統、過熱器減溫水系統、吹灰系統。
為確保水壓試驗一次成功，岱海發電公司成立了以公司生產領導為總指揮的水壓試驗小組，分領導小組、鍋爐、汽機、運行及化學組，提前下發了《2號爐C修鍋爐水壓試驗方案》，并組織相關人員認真學習。
水壓試驗過程中，運行人員嚴格按照試驗方案進行上水、升壓、穩壓和泄壓，各專業人員分區域細致認真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓管道、表計、閥門等無
為了切實做好春節長假期間的保機組、保供熱安全，盛樂熱電認真貫徹集團安全生產電視電話會議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責任，并按專業細化具體措施，做到專業對接、分工對口、責任對人，確保度過一個平安祥和的春節。
春節期間，實行公司領導24小時帶班制度，每天分別召開生產碰頭會和現場碰頭會，協調解決機組運行過程中遇到的問題。嚴格執行升級監護制度，在不影響安全生產的前提下，重大操作盡量安排在節后進行。扎實做好防寒防凍和應急物資儲備，全面加強油區、氨區、倉庫、輸煤系統的巡查和廠區安保工作。截至目前，累計完成發電量1.8億千瓦時，供熱量5.37萬吉焦，圓滿完成了各項保供電、保供熱任務。
截至2011年2月1日零時，岱海發電公司1月份月度發電量達到12.35億千瓦時（其中一期機組發電6.61億千瓦時，二期機組發電5.74億千瓦時），四臺機組特別是3、4號機組投產發電后的安全穩定運行，為實現公司2011年的“開門紅”奠定了基礎。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產水平承接了2010年良好勢頭。1月份，四臺機組運行態勢良好，全廠計劃發電12.05億千瓦時，實際完成12.35億千瓦時，較計劃多發0.30億千瓦時，二期投產后的規模和效益初顯，為2011年的各項工作開了一個好頭。與此同時，機組各項指標進一步優化，供電煤耗、廠用電率等指標均得到有效控制。隨著春節期間用電低谷期的到來，公司審時度勢，將1、4號機組分別轉入A級檢修和D級檢修，為接下來的大負荷長周期運行積蓄力量。 <
寧東發電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時35分結束。本次鍋爐吹管工作歷時3天，鍋爐、汽機及其他輔機設備運行正常。
1月27日18時08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點火一次成功，拉開了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點火及吹管工作順利開展，寧東發電公司提前策劃，多次召開專題會議，制定了詳細具體的點火及吹管方案，嚴格按照調試措施和運行規程制定了詳細的試運計劃和措施，對鍋爐系統和設備的防凍做了詳細的預案，露天管道保溫措施全部到位。公司領導、相關部門24小時輪流值班堅守，及時協調解決出現的各種問題。在鍋爐點火及吹管過程中，操作人員對所有設備運行參數進行全過程監測，
2012年2月2日，京科發電公司召開節能減排合理化建議評審會。總工程師趙東方及各部門相關負責人參加了會議。
會議對員工們在近期提出的涉及高壓缸倒暖、除氧器排氧回收、灰庫氣化風機間斷運行等節能減排方面的十四條合理化建議進行了逐條梳理分析，對其價值性、實用性和可操作性進行了綜合打分。近日，京科發電公司將對員工們提出的切實可行的合理化建議和意見，再次經過深入細致地研究討論、實地調研后，及時付諸實施。
