京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
針對近期內(nèi)、外嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，京海發(fā)電公司于11月29日召開專題會議，部署元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
會議指出，要正確處理安全與效益的關(guān)系，做到成績面前不驕傲，挫折面前不氣餒，克服麻痹思想，嚴防死守，迎接“兩節(jié)”到來。一是要求清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制”，嚴防誤操作，確保全年安全任務(wù)完成。二是要求深入開展安全大檢查、安全專項大檢查、隱患排查，做好公司級、部門級和班組級三級聯(lián)動，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展檢查排查，將技改項目施工現(xiàn)場、故障頻發(fā)高發(fā)設(shè)備系統(tǒng)作為重點，不留死角，及時徹底消除安全隱患。三是要求嚴格落實《確保雙臺機組安全可靠運行措施》，全面細致做好運行調(diào)整和巡檢維護，大力加強組織管理和技術(shù)管控，確保機組
京煤集團在脫困轉(zhuǎn)型中，將利用城市疏解和京西礦區(qū)騰退土地，大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局。金泰集團作為京煤養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)運營公司，結(jié)合首都產(chǎn)業(yè)疏解，在不斷做大規(guī)模的同時，提升管理能力和運營水平，探索一條符合國企特點的養(yǎng)老運營模式。
加快轉(zhuǎn)型升級，擴大網(wǎng)點布局
金泰集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最初是由煤廠網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的。自2001年創(chuàng)辦第一家校場八條養(yǎng)老院開始，由床位幾十張，收入近百萬元，如今發(fā)展成為建筑面積15000多平方米，床位500多張，年收入2000多萬元，擁有老年公寓型、康復養(yǎng)護型、養(yǎng)老照料中心等多種類型項目的大型綜合連鎖養(yǎng)老機構(gòu)。
通過10多年的專
北京天湖會議中心前廳部劉英娣同志通過第121期金鑰匙會員培訓獲取了“用心服務(wù)”的真諦，并及時將所學服務(wù)理念及專業(yè)知識在實際工作中學以致用，帶領(lǐng)部門員工為賓客提供主動貼心的個性化服務(wù)。
2017年8月劉英娣同志又參加了北京地區(qū)新會員面試考核，在緊張嚴謹?shù)目荚囘^程中，劉英娣對日常工作中的服務(wù)案例，投訴處理，團隊建設(shè)等問題進行回答，并提出了自己獨到的見解，最終通過了北京執(zhí)委會員考核，并于2017年12月參加中國金鑰匙會員授徽儀式最終成為了一名合格的金鑰匙成員。
為促進安全文明生產(chǎn)，打造整潔規(guī)范的現(xiàn)場和辦公環(huán)境，全面夯實管理基礎(chǔ)，有效提升管理水平和干部職工隊伍素養(yǎng)，結(jié)合目前安全文明生產(chǎn)實際情況，盛樂熱電“7S”管理工作全面展開。
一是成立“7S”管理組織機構(gòu)，明確各部門職責。二是組織人員赴兄弟單位、其他“7S”管理先進單位調(diào)研。三是結(jié)合調(diào)研情況，制定《“7S”管理獎懲辦法及評分標準》，明確辦公室、庫房、生產(chǎn)車間等具體評分標準，制定《申訴制度》、《“7S”改善提案實施管理辦法》等制度，以此來激勵員工。同時，對公司全體員工進行“7S”宣貫，開展“7S”專題講座，圖文結(jié)合、簡潔有效的展示了“7S”工作的核心，使每名員工能夠詳細講解辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等“7S”管理相關(guān)規(guī)范，并利用微信群、電子屏對“7S”內(nèi)容進行宣傳，為員工對“7S”管理知識進行“充電
近日，盈江水電管理的那邦水電站順利通過了云南省發(fā)改委組織的竣工驗收。
那邦水電站位于云南省德宏州盈江縣那邦鎮(zhèn)，中緬邊境勐乃河流域，多年平均降雨量達3961mm，大壩和發(fā)電廠房位于云南省級自然保護區(qū)——銅壁關(guān)自然保護區(qū)，引水隧洞全長9.7公里，全埋式壓力管道2.3公里，均穿越銅壁關(guān)自然保護區(qū)的核心區(qū)，為減輕對自然保護區(qū)的不利影響，引水隧洞采用全斷面硬巖掘進機（TBM）掘進，在施工過程中，克服了特寬軟弱夾層變形等諸多困難，在國內(nèi)水電站工程中屬于首次采用TBM完成引水隧洞施工的項目，得到了當?shù)丨h(huán)保部門的高度評價。電站于2008年開工建設(shè)，2012年底三臺機組（3X60MW）全部建成發(fā)電后，按照《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》和《水電工程驗收規(guī)程》的要求，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，先后完成了
12月10日-13日，集團與對外經(jīng)貿(mào)大學首次合作，聯(lián)合舉辦了集團2017年度董事、監(jiān)事培訓班。集團專職董事、兼職董事、監(jiān)事及相關(guān)企業(yè)董事會工作負責人共計41人參加了為期4天的課程學習。集團外部董事靳新彬非常關(guān)注此次培訓，也作為學員與大家一起進行了學習交流。
本次培訓邀請到對外經(jīng)貿(mào)大學的四位教授進行專題授課，分別從公司治理、企業(yè)報表分析與解讀、企業(yè)風險管理和資本運營等方面進行了深入淺出的講解，通過案例分析等環(huán)節(jié)將教學內(nèi)容與實際應用有機結(jié)合，幫助董事、監(jiān)事進一步提高履職意識和履職能力。
培訓期間，學員們表現(xiàn)出強烈的求知欲，非常珍惜這次學習機會，一致認為本次培訓時間安排緊湊、課程設(shè)計合理、師資水平
集團38名專兼職宣傳干部參加了這次培訓。集團黨委副書記陳燕山同志在開班式上就如何建設(shè)一支高素質(zhì)的宣傳思想干部隊伍提出了具體的意見。集團黨委副書記商和順同志到會并做重要講話。商書記要求集團各單位的宣傳干部要認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作，牢固樹立為發(fā)展是第一要務(wù)服務(wù)的意識,把集團的宣傳工作自覺置于集團經(jīng)濟工作的大局之中，增強自覺性和責任感，努力提高宣傳工作服務(wù)大局的質(zhì)量和效果。他強調(diào)指出，宣傳部門要把學習宣傳黨的十六屆五中全會精神作為一項政治任務(wù)，先學一步、學深一點，動員和引導集團全體員工增強發(fā)展意識、大局意識和責任意識，為完成集團“十一五”規(guī)劃提供強有力的保障。
近兩年，京西發(fā)電公司和公司工會為進一步激發(fā)員工立足本職，學習和鉆研業(yè)務(wù)知識，提高員工在各自崗位上的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以分公司為單位相繼舉辦了各類的技術(shù)比武活動。12月9日下午，公司和公司工會在禮堂又共同舉辦了一場電工技術(shù)比武活動。
參加此次電工技術(shù)比武的選手共十名，都是從各單位選拔出來的優(yōu)秀電工。比賽以“兩地分別控制同一盞燈”為題目，讓參賽選手先繪制出圖樣，再進行實際操作，時間以一個小時為限，超時不計成績。比賽中，選手們嚴格按照比賽要求拼時間，比速度，清晰的圖樣，準確的操作，讓評委們不住地點頭。
一個小時的比賽后，評委們將選手的兩項成績相加評出了前三名。水電分公司的張桂來、王偉，粉煤灰分公司的史
近日，集團公司環(huán)保專項檢查組對在建的寧東發(fā)電公司水洞溝電廠進行了環(huán)保工作專項檢查。
檢查期間，專家組收集了公司脫硫、脫硝、除塵工藝的設(shè)計資料，與專業(yè)負責人進行了交流，并到施工現(xiàn)場進行查看。在環(huán)保工作專項檢查報告會，檢查組專家劉煒、周向濤、魯強分別對水洞溝電廠的脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施的設(shè)計、施工質(zhì)量給予了很高的評價，并且對即將開展的試運和投產(chǎn)工作注意事項給出了建議。
