京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年，岱海發電物資管理部不斷提高業務水平，在夯實基礎，管理創新，提質增效方面下大工夫，在標準、采購、倉儲等方面呈現出諸多亮點。一是以更嚴格的執行標準進行物資采購招標活動。根據現有物資標準嚴格執行各項流程規定，集中學習集團物資標準，并于11月聯合經營計劃部按照集團新發布招標辦法，修編發布公司的《招標管理辦法》。二是進一步探索拓寬寄售物資范圍，為公司節約資金，提高資金周轉效率。創新采購機制，基于公司密封件種類多、數量大、保質期短的特點，先于集團各廠大膽嘗試，摸索規律，啟動密封件物資的寄售采購儲備，根據寄售合同一年期的施行，總結經驗，摸索規律，更加準確地設計寄售儲備定額。三是采購成本進一步節約，采購過程公開透明。定期評估分析，對自采和集采物資采購價格歷史比對，形成有效評估體系，根據分析比對結果，1-10月自行采購物資成本節約18%。四是嚴格要求供應商按需求供貨，多舉措并行規范
上莊熱電基建工程已全面開工建設，12月3日，海淀區建委領導趙俊廣一行蒞臨上莊熱電對公司基建工程的安全文明施工情況進行首次督導檢查并進行安全文明施工技術交底。
上莊熱電對本次建委督導檢查非常重視，公司主要領導、監理單位、施工單位主要領導及公司相關部門參加。會上，公司安質部對目前工程進展情況、安全文明施工管理、環境保護管理及工程創優目標等情況進行全面匯報。海淀建委領導針對目前工程進展情況對資料報審、施工方案、人員資質、機械設備管理及安全文明施工管理方面提出要求，并對各類資料進行查閱。隨后，督導組對施工現場進行檢查指導，對目前公司施工現場在安全文明施工管理、消防管理、土方苫蓋、腳手架管理及機械設備管理等方面的工作給予了充分肯定。
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2015年12月1日，京寧熱電2號機組鍋爐酸洗工作順利完成，經化驗各項指標均合格，達到酸洗驗收標準。
為了順利完成酸洗任務，京寧熱電多次組織各參建單位，研究討論酸洗作業方案。在酸洗過程中，工作人員精心準備，嚴格執行酸洗標準和規定，圓滿完成了酸洗任務。
2號鍋爐酸洗工作的順利完成，為2號機組鍋爐點火吹管奠定了堅實的基礎。
近日，赤峰能源組織召開了2017年度QC成果和企業管理創新成果發布會。
2017年QC共有申報立項課題18項，QC小組活動覆蓋了公司生產、經營、管理等各個方面。發布會上，小組成員采用PPT形式，分別從選題背景、原因分析、對策實施、鞏固措施、總結及今后打算等方面進行了闡述。各專業評委和公司領導對各小組成果進行了質詢與點評，指出了成果中存在的不足和需要改進的措施,為下一步QC活動的開展提供了寶貴的經驗。經過評審組成員公平、公正的評判，結合現場評審成績，最終評出一等獎1名、二等獎1名和三等獎2名。
在2017年度企業管理創新成果發布會上，評委就《電力企業中層干部考評體系的構建與實施》進行了評審。公
為深入貫徹落實京能集團關于冬季消防專項檢查相關要求，岱海發電于近日在全廠范圍內深入開展消防隱患清查整治工作。
為確保消防安全大檢查活動扎實有效開展，公司制定了《消防安全隱患清查整治工作實施方案》，成立了由公司黨委書記、董事長、總經理范昕擔任組長，公司主要領導擔任副組長和成員的領導小組，指導各部門開展消防隱患清查整治工作；領導小組下設4個現場檢查小組，負責消防安全的檢查、監督和協調工作。此外，公司還對本次消防隱患清查整治工作的時間安排、工作要求、檢查范圍和內容等作了具體的安排部署。
本次消防安全大檢查采取全面自查與重點抽查相結合，明查與暗查相結合，查閱臺賬與當面問詢相結合，現場檢查與聽取匯報相
? 根據市國資委和京能集團關于汲取“11.10”火災事故教訓，舉一反三開展消防安全隱患集中清查治理工作的要求，為了提高公司員工的消防安全意識和應急自救的能力，2017年11月30日，京能電力聘請北京市朝陽區消防總隊宣教科賈玉警官到公司進行消防安全培訓。
??????? 課上賈玉警官結合“順義11.10火災”、“大興11.18火災”等典型案例，針對火災危險，火災預防、火場逃生和消防管理等方面進行了系統化講解。通過穿插播放案件視頻，既增加了課堂鮮活度，又提高了員工的消防安全意識及辦公樓火災事故逃生技能。培訓結束后，賈玉警官對公司辦公樓的消防安全隱患進行了實地排查。
??????? 京能電力將堅持“樹立安全紅線意識，提升消防安全素養
2017年11月29日，京能電力法審部、經營計劃部在1506會議室聯合組織召開了公司年度規范化治理綜合檢查工作總結暨2017年內控自評工作啟動會。公司規范化治理綜合檢查組工作成員、各部門標準化及內控工作聯絡人員參加了會議，會議由法審部主任馬丁主持。會議通報了年度規范化治理綜合檢查的情況，同時對2017年度內控自評工作做出了部署。
本次會議得到公司各部門的高度重視，與會人員針對公司內控及標準化工作積極發言。大家紛紛表示，通過幾年的努力，公司的內部管理水平逐步提高，全員的風險意識及規范化管理意識不斷增強，內控和標準化、對標工作不僅僅是一種內部制約，更是一種管理手段，為公司提高工作效率、降低管控風險提供了堅實的保障和支撐。
隨著呼和浩特市“引熱入呼”供熱管網順利投運，公司供熱面積增加到900多萬平方米，管網、設備也隨之增多，供熱不穩定因素增多。為此，盛樂熱電認真謀劃、提前部署，確保供熱安全。
一是加強監視。加強對負荷、供熱閥門開度、供熱站汽水溫度、流量、加熱器水位、回水壓力等重要參數的監視，針對負荷變化及時調整、優化運行方式，確保供熱參數穩定。
二是精心維護，消除設備隱患。制定冬季供暖期設備維護管理規定，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則，遇到檢修時，要求設備部、外委檢修隊伍有關人員必須到現場布置安全措施，把控消缺檢修質量。同時，針對每次安全檢查提出的問題，各專業制定整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態，確
為了使各項培訓計劃得到有效落實，公司利用員工每天上下班統一乘坐通勤車的有利條件，在每天上下班各15分鐘的乘車時間播放現代禮儀講座，將通勤車辦成了一個流動的培訓教室。截至12月1日，已經為員工播放了“社交禮儀”、“公關禮儀”等40集光盤教材，在通勤車上聽講座，不但豐富了員工業余生活，開闊了眼界，更為重要的是活躍了思維增長了才干，通勤車成為員工“充電”的第二課堂。
