京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 為貫徹落實“安全質量年”的年度工作目標，切實做好當前基建期安全生產工作，上莊熱電于9月21日下午召開了2015年第三季度安全施工委員會會議，公司主要領導及參建單位共38余人參加。各參建單位、公司各部門匯報了本季度安全工作情況及下季度計劃，截至目前，公司安全態勢平穩。公司高管分別對安全工作發表意見，其中黨委書記薛麗娟就維穩工作、新工人進場人員摸底及隱患排查治理等方面提出要求。
??????? 公司安委會主任高玉明最后進行了安全工作總結，并對下季度安全工作提出具體要求，他指出?“兩個安全保障體系”（安全保證體系、安全監督體系）要運轉正常，隨著條件的進一步具備，各單位一把手要保證安監人員及時到位，保障體系健全及正常運轉。各單位要吸取三季度全國發生的死亡事故教訓，繃緊安全這根弦，踏踏實實抓落實、
2015年9月22日，京陽熱電發電部舉辦了2015年度師徒協議簽訂儀式。八名新員工與發電部的技術骨干簽訂了為期一年的師徒協議，正式確立了師徒關系。
“師帶徒”人才培養模式，始終是京陽熱電的優良傳統，是傳承公司企業文化和提高新進人員業務水平的有效途徑。簽訂儀式上，師傅代表在發言中表示要敢于承擔職責，傾其所能做好傳、幫、帶，將工作經驗和業務技能毫無保留地傳授給徒弟，幫助其不斷提高業務水平。徒弟代表鄭重承諾在今后的工作中虛心向師傅學習，努力提高安全意識和業務技能，不負公司及師傅的厚望。
公司總工程師王旭在發言中對新員工們加入京陽熱電表示歡迎的同時，希望大家珍惜工作，重視責任，勤于學習，將年輕人的激
9月20日至21日，山西電力建設工程質量監督中心站依照《火電發電工程質量監督檢查大綱》要求，組織3名專家對呂臨發電公司一期工程1號機組汽輪機進行了扣蓋前質量監督檢查工作。
檢查前，各位專家聽取了公司、監理、施工單位及質量監督分站的汽輪機扣蓋前監檢匯報，隨后在相關單位人員的陪同下，按《火電發電工程質量監督檢查大綱》汽機扣蓋前質量監督檢查的要求，對1號機組汽輪機本體安裝資料及實體質量進行了詳細檢查與指導。過程中，專家組分別對現場墊鐵安裝、臺板間隙、軸承座及缸體水平、轉子揚度、對輪中心、通流間隙、汽封間隙、推拉值、推力間隙、汽封塊退讓間隙、軸瓦接觸情況等進行了實測實量。經過專家認真細致的監督檢查，一致認為，參建單位質量目標明確，質量體系健全，運行正常，工程質量可控在控，已具備扣蓋相關的工作
為確保上莊熱電對實創公司C6-07項目2016年順利供熱，經與實創股份公司進行協調，上莊熱電于2016年9月19日對實創公司C6-07項目熱力站進行了中間驗收。驗收過程中,公司工程技術人員對熱力站已完工部分進行了專業驗收,指出了需要修正的地方,又協助實創公司對弱電控制柜的安裝位置進行了確定。實創公司方面將按照此次階段性過程驗收的結果，要求監理方協調施工方進行整改。
2016年9月20日上午，中國農業發展銀行分行投資處處長化燦超、副處長吳瑾及副行長白靖等一行人蒞臨上莊熱電了解能源中心（燃氣熱電聯產）項目和配套調峰熱源和熱網項目的進展情況。此前，上莊熱電通過積極爭取，獲得中國農業發展銀行低息貸款3億左右，極大地降低了公司運營成本，農發行領導此行是對其投資項目的核實檢查。
公司總會計師彭珊陪同農發行投資項目組領導在能源中心展廳全面了解了項目的規劃和基本情況，并參觀了項目的生產現場及主控室。參觀后，公司經營副總經理鄒建平就項目工程及資金支付情況進行了全面匯報。聽取匯報后，項目組領導對公司在項目建設進度上給與了充分的肯定，并提出將加快工程付款速度，全力配合項目施工進展。
今年以來，京玉發電公司設備部開展了“優化設備管理體系”課題研究，對設備點檢工作進行梳理調整，明確專業點檢側重生產技術管理，日常點檢側重檢修現場管理，有效提升了檢修管理效率，確保檢修作業風險實現全過程可控在控。
經過長期摸索和實踐，形成了日常點檢、精密點檢（狀態檢測）相結合的設備管理模式。年初開展的“優化設備管理體系”課題便是設備部管理提升活動的一項重要內容。設備部、維護單位兩家涉及全廠主要設備維護消缺工作的生產單位，就管理職責、工作流程、崗位設置、人員配置等方面進行梳理，并初步完成了設備管理體系優化調整，并試行了點檢坐班維護班組，參與維護班組消缺及檢修工作的安排，并負責當班缺陷的驗收工作。目前公司檢修維護人員的資源配置和工作量更加科學合理，管理效益逐步顯現。設備部同時利用
? 今年是北京熱力服務達標年，為提升全員服務意識，更好地為用戶提供優質高效的供熱服務，爭創一流品牌，8月23日至9月13日，北京熱力客服中心、培訓中心聯合舉辦2016年規范化服務繼續教育培訓班，共有16家單位的3053名職工參加了培訓。北京熱力副總經理田金風作開班動員，他強調，要高度重視培訓工作，認真完成學習任務，為打造“北京熱力”品牌奠定基礎。
??????? 開班動員中，田金風指出，要在培訓過程中認真學習、尊師重教，共同營造良好的學習氛圍；要通過培訓全面提高客服人員素質，提升客戶滿意度，爭創“北京熱力”一流品牌；要把服務始終貫穿于北京熱力的各項生產經營活動中，確保客服人員隊伍的穩定和可持續發展。
??????? 此次培訓分
9月19日，京能集團內控評價工作組到北京熱力檢查指導工作。北京熱力副總經理張群參加會議時強調，各部門要借此次檢查的機會認真梳理各項工作流程，積極落實整改，不斷提升日常工作的管理水平。
張群強調，管理不是一成不變的，評價中發現問題是正常的，內控目的就是通過發現問題不斷完善各項工作流程，規范管理。他提出三點要求，一是各部門負責人要親自參與此次檢查工作，準備好相關資料；二是各部門要與檢查組充分溝通，認真整改；三是內控要緊密聯系實際，執行中不搞“兩張皮”。
京能集團審計與內控部處長袁躍紅介紹了京能集團2015年度內控評價工作的總體情況及此次復核檢查的程序及重點內容。
9月5日，烏海市城市建設投資集團有限責任公司總經理孫增林，攜其下屬熱力公司、污水處理廠、城市供水公司主要負責人到京海發電公司調研。
雙方就城區供熱、廠區用水、工業園區配套設施建設等方面的合作交換了意見，并就增加京海發電公司2016-2017年供熱季供熱面積、廠外中水管網改造、污水處理廠處理系統升級等達成了共識。為京海發電公司有序增加對烏海市供熱量、規范使用中水等奠定了基礎。
