京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月，岱海發電公司3臺液下泵的換型改造工作正如火如荼地展開。
走進一期精處理廠房，整齊擺放的解體設備和工器具直觀反映了現場文明生產的水平；現場熱火朝天的繁忙景象，工作人員嚴肅認真的表情和一絲不茍的態度，足見公司對此項工作的重視。此前，公司一期精處理的一臺酸洗水泵和兩臺中和水泵的泵筒有4米高，泵出口垂直安裝，沒有留檢修作業空間，不利于維護。泵的液輪等部件長期浸泡在熱水下，逐漸出現了銹蝕、軸彎曲、振動等現象，使液下泵的使用壽命縮短。
此次改造， 將一期精處理的長軸液下泵更換成臥式自吸泵。改造后，泵的工作效率將大幅提高，電機直聯式結構，夜更便于維護，使泵的使用壽命延
繼集團集中培訓后，發電部新員工第一階段的部門集中培訓也已經落下帷幕，針對該階段存在的問題和不足，發電部迅速展開第二輪培訓。本輪培訓主要內容是對新員工進行上崗前的專業培訓，使他們達到勝任崗位要求。培訓由各值獨立完成，計劃周期為三個月。
發電部十分重視本輪培訓工作，部門及時制定并下發了《發電部新入職員工第一階段培訓總結及第二階段培訓計劃》，為培訓指明了方向，各值積極響應，第一時間進行了班組安規考試，并為每位新員工指定了技術過硬和經驗豐富的師傅進行一對一指導，從規程、系統圖、理論知識和模擬現場操作四個方面入手，循序漸進地展開培訓工作。
盡管已經經歷了近兩個月培訓，新員工仍舊勁頭十足，積極向師傅們請
為確保岱海發電公司標準化工作有效實施，根據集團關于標準修訂和達標驗收工作的相關要求，岱海發電公司九月份積極開展企業標準全面修編工作。
公司成立了企業標準修編領導組和工作組，明確企業標準修編的工作任務與職責，為企業標準修編順利開展提供有利的組織保障；組織6人參加了標準化管理人員持證上崗培訓，為企業標準的修編提供技術和人力支持；將集團管理標準發布于內網企業標準專欄下，供各部門下載學習；組織各部門人員參加集團管理標準宣貫視頻會議，加強各部門人員對集團管理標準的學習理解。
在此基礎上，公司將企業標準體系建設與內控體系建設相結合，對內控體系流程檢查發現的問題進行歸納整理，并統一下發
為了提高員工計算機辦公軟件操作水平，形成員工比、學、趕、超的良好氛圍，近日，京能后勤公司舉辦計算機辦公軟件操作技能競賽活動。公司各部門、所屬各單位共300多名員工參加了此次競賽活動。
為了保證技能競賽真正達到提升計算機操作水平的目的，本次活動采取網上答題進行預賽，以office辦公軟件操作的理論知識為主，而決賽則采用業務實操的方式進行。經過兩天的激烈角逐，陳晶、李爽等16名員工分獲一、二、三等獎及優秀獎。
本次計算機競賽活動的成功舉辦，使廣大員工切身認識到提升計算機操作技能在實際工作中的重要性，有效激發了員工對職業技能進一步學習和鉆研的興趣，從而提高工作效率和質量。
應電網公司對無功補償控制的要求，商都風電場于2013年9月13日順利完成了風電場AVC子站與中調AVC主站的聯調工作。
在內蒙古分公司的指導下，風電場周密安排，制定了合理的安裝、調試方案，分階段、分批次地與AVC廠家、SVC廠家、變電站監控后臺廠家、風電信息終端（FR1）廠家、風機監控后臺廠家等服務商進行了協同調試和到場調試。
風電場針對可能出現的隱患制定了相應的應急預案和措施，在分公司生產運營部及各方人員的通力配合下，商都風電場歷時9個月，于2013年9月16日18時順利通過了中調主站的運行驗證，成功實現了中調下發無功補償指令，通過SVC裝置和風機自發無功進行自動無功
自9月15日開始，京能石景山熱電廠正式展開秋季安全大檢查活動，認真做好2013年設備防寒過冬準備工作。在歷時兩個月的時間里，公司將對31項重點工作展開檢查。目前，班組、車間自查整改工作正在有序進行中。
公司利用秋檢平臺，結合當前安全大檢查工作，認真查找影響設備安全運行的隱患及相關環節存在的各類問題。按照“查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患”的工作原則，認真查找問題，制定整改措施，做到件件有回音、事事有結果，真正查找出不足和隱患，及時落實整改措施。
為確保秋季安全大檢查安全有序規范開展，為冬季大負荷打下良好的基礎，京能石熱電廠成立了秋檢工作領導小組，確保工作落實到位。同時成立了五個專項
9月15日7時38分，京隆發電公司首次迎來大房線路檢修后雙機滿負荷運行。
近期，受大房線線路檢修影響，兩臺機組運行負荷率為78%，對公司月度及年度發電任務的完成造成不利影響。為完成年度生產經營目標，公司變被動為主動，將搶發電量作為工作的重中之重，利用線路檢修低負荷契機，外爭電量、內保設備，發電部部長親赴華北調度中心協調增加機組負荷，爭取調電計劃。設備部組織人員進行設備維護和改造工作，消除了2號鍋爐C給煤機煤量波動大等影響機組穩定運行的缺陷，此外，為節約維護成本，提高設備安全運行性能，減少設備維護次數，還將1號空壓機改為無油空壓機，為機組安全穩定運行提供了技術保證。發電部加大設備巡回檢查力度，增加人員設備巡查次數，組織人員開展空壓機系統講座等技術培訓，為完成公司年度生產經營目標打下了良
? 在全方位對標工作內部自查按計劃推進基礎上，京豐公司多措并舉，從制度、宣傳、交流實踐等方面采取不同舉措，推動對標工作再上新臺階。
??????? 一是完善制度建設，保障工作落實。公司對標管理辦公室制定了《全方位對標管理辦法》，規范公司全方位對標管理的組織機構和工作內容，促進了對標體系建設；新編出臺《全方位對標獎勵管理辦法》，提升了對標工作的驅動力，促使部門將指標細化分解到班組，加大二次考核力度，激勵日常工作與對標工作結合。
??????? 二是營造良好氛圍，助力對標開展。通過協調會定期總結介紹對標工作進度，展示各部門對標工作特色，在全員營造各項工作要向“標桿”學習，趕超“標桿”的氛圍。在公司網站設立內控對標專欄，加強對標工作
為踐行《企業安全生產“五落實，五到位”規定》以及《集團“黨政同責，一崗雙責”暫行辦法》，按照上莊熱電年度安全大檢查安排，9月17日上午，上莊熱電組織安委會成員單位對施工作業現場進行2015年第三季度安全生產大檢查及評比活動。
檢查由公司總經理高玉明、副總經理胡耀宇帶隊，公司工程部、安質部及監理、施工單位負責人、安全員參加，分別對能源中心施工現場、核心區東側路頂管施工現場、緯三路頂管施工現場、翠湖南路頂管施工現場的安全及文明施工情況進行了檢查。針對現場大型施工機械、易燃易爆物品管理以及現場安全文明施工管理等進行重點檢查。對各施工現場存在的具體安全隱患提出整改要求、限定整改時間，實現閉環管理，確保公司兩節期間各施工現場安全、穩定。對檢查中發現的亮點，各參建單位要相互借鑒、相互學習，共同提
