京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
根據(jù)華北電網(wǎng)檢修計劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統(tǒng)出現(xiàn)N-2故障切機后的安全可靠停機和廠用電的安全運行，9月5日下午，京隆發(fā)電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習。演習內(nèi)容主要針對大房線、大雁線跳閘，安全自動裝置動作切機。集控運行四值、五值參演，公司副總經(jīng)理付喜亮擔任演習總指揮，副總經(jīng)理戴新及發(fā)電部負責人全程監(jiān)督指導了本次演習。
首先由運行五值演習，運行四值監(jiān)護。下午15時，演習副總指揮郭耀宣布演習內(nèi)容“大房三線跳閘，安自動作切除#1機，#2機由600MW負荷快降至300MW”，并下達演習開始令。#1機主值根據(jù)事故現(xiàn)象，立即向值長匯報#1機組跳閘，令機爐側(cè)副值注意參數(shù)監(jiān)視與調(diào)整，立即令巡檢去就地進行檢查，值長立即向網(wǎng)調(diào)匯
四川眾能電力有限公司經(jīng)過二個多月的努力、協(xié)調(diào)，近日成功取得物價部門對雙河電站電價調(diào)增批復，電價上調(diào)0.021元/kwh，從9月抄見電量執(zhí)行。這是公司自2012年1月取得該電站電價調(diào)增后的又一次調(diào)價。
今年以來，岱海發(fā)電公司認真貫徹集團年初工作會議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機組檢修，全力以赴提質(zhì)增效，力爭完成年度各項任務目標，努力實現(xiàn)機組電量滿發(fā)、多發(fā)。截至9月7日，岱海發(fā)電公司2014年累計完成發(fā)電量已突破100億千瓦時大關(guān)，達到100.16億千瓦時。
利用區(qū)位優(yōu)勢，公司隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展全方位對標工作，將各臺機組、各項指標逐一對標分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進指標的差距；抓住電網(wǎng)各時段用電高峰時機，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，積極爭取替代電量，盡全力增發(fā)電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來燃氣熱電有限公司召開了8月份投資經(jīng)營分析會。會議對公司投產(chǎn)以來的投資經(jīng)營情況進行了認真分析總結(jié)，明確了下一步工作重點和改進目標。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)指標完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營目標責任狀完成情況等。公司各部門負責人就各自部門情況進行了分析梳理，就公司生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體的工作要求：一是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，注重指標對比，加強與同區(qū)域、同類型機組生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，分析差距，找出原因并盡快改進落實。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業(yè)最新政策并合理運用為公司創(chuàng)造效益。三是生產(chǎn)工作要有計劃性，做好
2014年9月8日，在優(yōu)質(zhì)高效地完成一號機組設(shè)備檢修及回裝工作、進入系統(tǒng)整體試運之時，正值中秋佳節(jié)，寧東發(fā)電公司員工放棄與親人團聚、共度佳節(jié)的機會，舍小家，顧大家，依然奮戰(zhàn)在機組大修一線，為實現(xiàn)一號機組點火、啟動、并網(wǎng)“三個一次成功”的目標而努力工作著。
寧東發(fā)電公司一號機組大修自2014年7月15日開始以來，嚴格執(zhí)行“五全”安全管理模式、五級質(zhì)量驗收體系以及汽輪機本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進度管理模式，公司領(lǐng)導高度重視、親臨一線，各級檢修人員精誠合作、拼搏進取。截至2014年9月8日，已完成汽輪機通流間隙調(diào)整及5、6段抽汽口改造，高中低壓轉(zhuǎn)子、隔板通流部分噴丸除垢和低壓缸密封改造工作及高中低壓缸扣缸等工作。汽輪機整體檢修工作基本完成，正在進行收尾工作；鍋爐本體檢
岱海發(fā)電公司認真貫徹落實集團2014年全方位對標總結(jié)表彰大會精神，按照年度實施方案有序推進對標管理工作，目前各項工作任務進展順利。
一是年初公司在認真學習郭總在總結(jié)表彰大會上的講話精神及梳理總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，討論制定了公司《2015年全方位對標工作實施方案》，分階段對全年工作任務進行了規(guī)劃與布置，提出了具體的工作要求，確保全年對標工作能夠有的放矢。二是針對集團《2014年全方位對標工作現(xiàn)場檢查評價報告》中提出的問題，公司制定了詳細的整改計劃，落實責任到部門、到人，各專項對標工作組加強對各部門整改工作的日常監(jiān)督與指導，對標辦公室定期梳理匯總整改完成情況并進行通報，確保整改工作能夠及時落實到位。三是結(jié)合公司《全方位對標管理辦法》運行情況，從進一步完善對標管理流程，促進對標工作持
2015年9月8日，未來熱電機組檢修工作已全面開展起來。為抓好小修期間的安全文明管理，公司每天組織安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場動火作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等進行聯(lián)合大檢查，全面加強對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，著重防范各類違章現(xiàn)象，對“三違”等習慣性違章進行重點檢查，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為，杜絕違章作業(yè)。同時，在監(jiān)督過程中要對照工作票所列的防范措施，逐一檢查落實情況，力促檢修工作安全完成。
檢修前，公司已根據(jù)本次檢修內(nèi)容，進行了危險點分析及相關(guān)預控措施的制定，并對外委施工單位、特種作業(yè)人員等進行了資質(zhì)審查，對安全防護用品、機器具進行了安全審查等，全方位、多舉措確保機組檢修安全。
? 京泰發(fā)電公司以“兩學一做”學習教育為指導，正確把握政治方向，圍繞大局開展工作，確保工作有理有序向前推進，為全面完成年度各項目標任務奠定基礎(chǔ)、做出貢獻。
鑫華源公司成功簽約門頭溝區(qū)新橋家園小區(qū)20層垂直升降智能塔庫項目，標志著公司高端智能立體車庫進社區(qū)邁出關(guān)鍵一步。該塔庫設(shè)計通過召開業(yè)主代表座談會、宣傳公示、問題解答、入戶調(diào)查等形式，與業(yè)主積極溝通和協(xié)商，充分掌握業(yè)主需求基礎(chǔ)上，采用變頻控制技術(shù)、升降巷道梳齒交換技術(shù)，可實現(xiàn)快速存取車，同等面積容車率提高12倍，有效緩解了小區(qū)停車難的問題。
